Зачем нужны маркетинговые исследования и как их результаты могут помочь бизнесу

Теоретические основы анализа деловой среды на предприятии 1. Понятие и сущность деловой среды предприятия Среда функционирования предприятия представляет собой совокупность субъектов хозяйствования, их взаимосвязей, инфраструктурных звеньев и условий их деятельности. Изучение этой среды связано с тем, что субъекты хозяйствования, осуществляя свою деятельность, функционируют не изолированно, а взаимодействуют между собой, с органами государственного управления, общественными структурами и т. Деловая среда в стратегическом управлении рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: Организация — пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства, обладает следующими общими признаками: Незапланированные действия предполагают установление ответственности в менеджменте; — определенная, зависящая от процесса гибкость, что обеспечивает функционирование системы в изменяющихся условиях; — единство рабочих процессов и процессов управления, как результата разумного разделения труда [6].

Оценка бизнес плана

Рассмотрим все признаки по порядку. Ориентация на получение прибыли Бизнес от остальных видов экономической активности отличает особое от-ношение к прибыли. Бизнесмен более чем другие субъекты рынка заинтересован в ее максимизации. Динамика прибыли полностью определяет организацию и производственную деятельность фирмы. Она показывает степень успешности бизнеса.

Стратегический анализ-оценка внутренней среды может быть Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением оценка внутренней и внешней среды в бизнесе, конкретные сведения о развитии бизнеса. . На начальном этапе происходит признание рискованной ситуации и.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения.

Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями: Структура бизнес-плана инновационного проекта практически не отличается от стандартной структуры других бизнес-планов Бизнес-план для привлечения инвестиций на организационные проекты Организационные проекты - реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума.

В рамках организационного проекта может происходить реформирование предприятия Они характеризуются следующим: Различные варианты организационных структур проекта Экономические проекты в рамках инвестиционного планирования Экономические проекты - приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов. В качестве примера бизнес-плана экономического проекта можно указать создание аудиторской системы предприятия Они обладают своими особенностями: Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы предоставляются по потребности.

Главной особенностью бизнес-планирования экономических проектов является корректировка основных входящих данных по мере прогресса проекта Инвестиционный план для социальных проектов Социальные проекты - реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений. Примерная схема разработки социального проекта Бизнес-план развития организации Бизнес-план предприятия - один из самых распространенных типов бизнес-планов, он полезен не только крупным компаниям, но также незаменим для малого и среднего бизнеса.

Первые пять факторов относят к внешней среде прямого воздействия, последние пять — к внешней среде косвенного воздействия. Под внешней средой понимается окружение организации, то есть совокупность элементов, не входящих в состав организации, но оказывающих на нее воздействие или влияющих на процесс ее функционирования. Внешнее окружение организации велико и чрезвычайно разнообразно, и было бы пустой тратой сил пытаться учесть все факторы среды. Поэтому одна из первоочередных проблем, которую менеджер обязан разрешить, если он придерживается концепции открытой системы, - это определение элементов внешней среды.

Более того, он должен предложить подходящие способы реагирования на внешние воздействия, а для этого он должен знать их характеристики, то есть характер их влияния.

изучить методы моделирования рисковых ситуаций и обоснования ре- методы выявления, анализа и оценки экономиче- ских рисков, состав- .. Можно ли оградить бизнес от всякого риска г. изучение внутренней среды организации. . Что не включает в себя дисциплинарная группа оргметодов.

Конечной стадией предварительной экспертной оценки эффективности бизнес-плана является установление положения анализируемой компании по указанным критериям, то есть буквально, какой"клетке" матрицы принадлежит данное предприятие. Наиболее перспективные проекты располагаются в левых верхних клетках матрицы. При расположении в нижнем правом углу проект наиболее вероятно обречен на неудачу. Анализ коммерческой выполнимости проекта маркетинговый анализ Цель маркетингового анализа - получение ответов на 2 вопроса: Сможет ли предприятие продать продукт услугу , являющуюся результатом реализации проекта?

Сможет ли предприятие получить от реализации продукта услуги достаточный объем прибыли, оправдывающей инвестиционный проект? Первоначально определяется нацеленность проекта на внутригосударственный или международный рынок и его совместимость с внутренней или внешней политикой государства.

Анализ внешней среды организации в системе стратегического менеджмента

Исследование каналов и методов стимулирования сбыта. Исследование продаж и аудит розничной торговли. Рассмотрим обзорно некоторые виды и методы маркетинговых исследований. Исследование рынка — это наиболее распространенный вид исследования, поскольку без него невозможно систематизированно собрать, проанализировать и сопоставить информацию, необходимую для принятия решений, связанных с деятельностью компании на рынке. Объектами исследования в этом случае являются процессы развития рынка и их тенденции, структура и география, емкость, динамика продаж и потребления, объемы внутреннего производства, динамика экспортно-импортных операций, барьеры рынка, конкуренция, конъюнктура, возможности и риски.

В результате исследования становится возможным определить эффективные способы ведения конкурентной борьбы и пути выхода на новые рынки, а также осуществить сегментацию — выбор рыночных ниш и целевых рынков для конкретной компании.

Политическая стабильность и направленность внутренней политики; развитие смена поставщиков, выход на новые рынки, рискованная закупка сырья и Другой блок ранних признаков банкротства включает в себя осуществляется комплексный анализ и оценка ситуации и, если надо, корректируется.

Для обоснованного выбора адекватного метода управления риском рассмотрим подробнее методы каждого из выделенных типов. Методы уклонения от риска наиболее распространены в хозяйственной практике. Этими методами пользуются предприниматели, предпочитающие действовать наверняка, не рискуя. Руководители этого типа отказываются от услуг ненадежных партнеров, стремятся работать только с убедительно подтвердившими свою надежность контрагентами — потребителями и поставщиками, стараются не расширять круг партнеров и т.

Чтобы избежать риска срыва производственной программы из-за нарушения графиков поставок сырья, материалов и комплектующих, предприятия отказываются от услуг сомнительных или неизвестных поставщиков. Другие возможности уклонения от риска состоят в попытке перенести риск на какое-нибудь третье лицо. Страхование вероятных потерь служит не только надежной защитой от неудачных решений, что само по себе очень важно, но также повышает ответственность руководителей предприятий, принуждая их серьезнее относиться к разработке и принятию решений, регулярно проводить превентивные защитные меры в соответствии со страховым контрактом.

В более широком плане предприятие может даже выступить с инициативой создания региональной системы страхования финансово-хозяйственных сделок и соответствующей системы перестрахования и др. Классификация методов управления риском Вместе с тем стоит отметить, что такие популярные механизмы уклонения от риска как страхование неприменимы во многих ситуациях, с которыми сталкиваются производственные предприятия.

2.2. Разработка структуры бизнес-плана и его содержание

Оценка внутренней среды организации [ . Дополняют этот анализ характеристики структуры функциональных подразделений и предприятия в целом гл. Полное исследование внутренней среды позволяет уточнить ключевые факторы успеха , приведя сильные и слабые стороны в соответствие с внешними угрозами и возможностями.

Факторы оценки управления рискамив сфере услуг ГЛАВА 3. Уровень риска должен быть установлен в соответствии с бизнес-целями и улучшения процесса идентификации рисков, включает в себя увеличение . миссии, риск изменения внешней и внутренней среды фирмы во времени и риск.

Реструктуризация, являясь составляющей частью стратегии, представляет собой лишь один из инструментов достижения долгосрочных целей предприятия. Далее должны быть задействованы механизмы использования имеющихся у предприятия преимуществ. При разработке и реализации стратегии происходят итерационный процесс оценки внешних условий деятельности, внутрифирменного потенциала; идентификация внутрифирменного потенциала и внешних условий; выбор стратегии; разработка мер реализации этой стратегии.

Роль стратегии в АУ. В жизненном цикле любого предприятия возможно наступление кризиса, причем он может возникнуть абсолютно на всех этапах развития. Кризисы могут быть различными, но если ситуация на предприятии в целом и без этого носит отрицательный характер, то даже краткосрочный и локальный кризис может привести к серьезным последствиям. Для того чтобы это предотвратить, необходимо разработать эффективную систему управления, содержащую меры по прогнозированию и предупреждению негативных ситуаций.

2.1. Внутренняя и внешняя среда организации

Стратегия и тактика в антикризисном управлении 1. Анализ и оценка риска при разработке стратегии антикризисного управления предприятием 2. Фактор риска может возникнуть и оказывать свое воздействие на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может довести предприятие до кризиса.

В условиях свободного рынка опасность разорения является основным фактором, стимулирующим постоянное развитие любой компании, а значит и рост экономики страны в целом.

Оценка риска – это совокупность регулярных процедур анализа риска, изучении предприятия и среды его функционирования как источников риска, анализе внешних и Управление риском включает в себя разработку и реализацию оплатить приобретаемую защищенность от рискованных ситуаций.

Учет рисков при оценке эффективности инвестиционного проекта 3. Учет факторов риска инвестиционного пшекта ня потоков. Проводимые в РФ реформы, определяющие условия осуществления инвестиционной деятельности промышленных предприятий, характеризуются высокой степенью неустойчивости и неопределенности, что обуславливает существенный рост интереса к исследованиям в области инвестиционного анализа и оценке эффективности инвестиций.

Кардинальные перемены в социально-экономической среде определяют новые правила функционирования хозяйствующих субъектов и привносят необходимость анализа и оценки рисков в процессе обоснования и разработки инвестиционных проектов. В РФ источниками риска являются не только непрогнозируемость и непредсказуемость рыночной конъюнктуры, спроса и предложения, цен, предпочтений и платежеспособности потребителей, но и непоследовательность и, зачастую, противоречивость действий органов федеральной и местной власти по установлению правовых норм регулирования инвестиционной деятельности.

Мировой финансовый кризис ухудшил положение реального сектора экономики, обвал фондовых индексов, кризис доверия в банковской системе и угроза банкротства ряда крупных банков затормозили финансирование реальных инвестиционных проектов. Для многих промышленных предприятий заемные средства стали труднодоступными, а нестабильность в финансовой сфере вызвала рост неопределенности и рисков для их реализации.

Ваш -адрес н.

В настоящем исследовании под стресс-тестированием понимается оценка потенциального воздействия на ключевые экономические показатели КЭП компании факторов рисков, которые трудно поддаются прогнозированию. При этом осуществляется анализ и оценка потенциального воздействия на бизнес-деятельность компании рисковых факторов, которые соответствуют исключительным, но вероятным событиям.

В этом случае стресс-анализ является необходимым этапом стратегического планирования бизнес-деятельности компании на случай чрезвычайных ситуаций , позволяющим значительно повысить шансы компании на выживание в случае возникновения кризиса. В процессе стресс-тестирования осуществляется анализ рисковых факторов, которые могут вызвать экстраординарные убытки потери компании в прогнозируемом периоде.

Рациональный баланс между рисками и эффективностью бизнес-деятельности обеспечивается путем глубокого анализа внешней и внутренней среды компании с учетом ее влияния на КЭП компании.

Факторы внутренней среды коммерческой организации и их оценка .. . 29 . Стратегия включает в себя совокупность направлений и глобальных идей развития фирмы во . влияют на формирование общей атмосферы бизнеса. .. соответствует внешней и внутренней ситуации организации.

Факторы внешней и внутренней среды Стабильное экономическое положение производственного предприятия в значительной степени зависит от того, насколько полно в его деятельности учитываются все виды факторов риска. Факторы риска — это источники рисков опасности и угрозы , которые таят в себе и при определенных условиях сами по себе либо в различной совокупности обнаруживают враждебные намерения, вредоносные свойства, деструктивную природу.

По своему генезису они имеют естественно-природное, техногенное и социальное происхождение. Следует отметить, что, во-первых, факторов риска, опасностей, угроз и других обстоятельств, которые могут повлиять на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, бесконечное множество; во-вторых, в зависимости от условий развития бизнеса значимость тех или иных факторов может измениться; в-третьих все факторы риска, опасности и угрозы могут быть сгруппированы по различным классификационным признакам.

Определив в качестве объекта анализа риска предприятие производственного типа, ряд авторов делят факторы риска такого субъекта хозяйственной деятельности в зависимости от сферы возникновения на внешние и внутренние факторы риска рис. К внешним факторам хозяйственного риска для предприятия относятся факторы, обусловленные причинами-, не связанными непосредственно с деятельностью самого предприятия, которые возникают за пределами предприятия.

Внутренними факторами риска считаются факторы, появление которых обусловлено или порождается деятельностью самого предприятия и его персонала. Они обусловлены теми процессами, которые возникают в ходе производства и реализации продукции Рис. Классификация факторов риска производственного предприятия и могут оказать свое влияние на результаты бизнеса. Наиболее значительными из них являются: Внешние факторы риска можно разделить на политические, социально-экономические макроэкономические , экологические и научно-технические.

Управление рисками в бизнесе – не блажь, а необходимость

Предприятия в нестабильной экономической среде. Управление финансовыми рисками промышленных предприятий: Стратегический финансовый анализ и методы его осуществления.

ПК-9, способностью оценивать воздействие макроэкономической среды на 12, 8, Модуль 2 «Оценка и анализ рисков в малом бизнесе». 4, 4, Тема Способы снижения рисков: избежание риска, принятие риска на себя, 2, Тема «Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе», ПК-9, ПК

Мелкумов Риск — вероятность неблагоприятного исхода финансовой операции [22] М. Можно выделить неопределенность трех видов: Завершая анализ определения сущности понятия риска, можно предложить следующее обобщающее определение: Переход к ситуациям определенности или риска при циклических процессах либо возможен, либо принципиально невозможен из-за асимметрии событий в прошлом и будущем Техническая неопределенность Является следствием невозможности предсказания точных результатов принимаемых решений, нарастает по мере увеличения объема информации и научно-технического прогресса Стохастическая неопределенность Выступает результатом проявлений вероятностного стохастического характера исследуемых процессов и явлений.

Возможны следующие три случая: Сложность может возникать из-за того, что предприятия сталкиваются с разными элементами внешней среды, а также быть результатом суммы знаний, необходимых для того, чтобы справиться с воздействием обстановки Простая среда: В университетах взаимодействуют представители разных наук. Университеты вступают во взаимодействие с правительством и фондами, профессиональными и научными ассоциациями, выпускниками, корпорациями Стабильная — нестабильная Данная характеристика имеет отношение к темпам изменения внешней среды.

Предприятия могут действовать там, где изменения одного или многих факторов происходят медленно или очень быстро Предприятия, выпускающие электронно-вычислительную технику, действуют в нестабильных или динамичных условиях Сложная и стабильная Данное состояние в какой-то мере представляет более высокий уровень неопределенности.

При внешнем аудите необходимо учесть большое количество факторов, проанализировать и оценить их воздействие на эффективность предприятия.

Основы менеджмента. Внутренняя среда организации.

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!