Контрольный список финансового директора

Но что делать, если план не выполняется или, наоборот, перевыполнен? Финансовый директор должен заранее просчитывать все варианты! Когда люди слышат о планировании действий в чрезвычайных ситуациях, они обычно думают, что речь идет об ураганах, наводнениях и пожарах. Но планирование является жизненно важным и для эффективности бизнеса, а чрезвычайные ситуации случаются тут не реже, чем в обычной жизни. Что делать, если утвержденная стратегия перестала работать? Если заранее намеченный план не выполняется или, наоборот, перевыполняется, что тоже не всегда хорошо? На такой случай нужно прописывать резервный план. При чем делать это заранее, до того, как процессы успеют выйти из-под контроля.

Подготовка бизнес-плана

Решение одних задач сказывается на деятельности компании буквально на следующий день, в то время как влияние других решений компания ощущает через месяцы и даже годы. Поэтому различные задачи требуют разной скорости принятия решений. Если в инвестиционной области срок принятия решений, растягивающийся порой на месяцы, как правило, не составляет проблемы, то в области управления оборотным капиталом счет может идти на дни, часы и даже на минуты.

Поэтому принятие решений по таким вопросам, как выплата заработной платы, погашение кредиторской задолженности, получение краткосрочного займа, требует сверхоперативности и не может быть отложено на более позднее время. В какой-то степени финансовый директор подобен штурману военного корабля, который, находясь в окружении подводных лодок врага, вынужден постоянно менять курс и выполнять противоторпедные маневры. Но на фоне зигзагообразного курса штурман всегда должен помнить о той конечной точке назначения, в которую он должен привести корабль.

Полезно побеседовать с представителями бухгалтерских и финансовых служб — главным бухгалтером, финансовым директором, экономистами и др .

Финансовый директор Финансовый директор - это должностное лицо, отвечающее за финансовую политику организации и решающее задачи оптимизации финансовых потоков. Как правило, ему подчинены служба главного бухгалтера бухгалтерский учет, финансовое планирование и бюджет и финансовый отдел кассовая наличность, ценные бумаги, кредитная политика.

В малых и средних оргциях финансовый директор выполняет функции главного бухгалтера. Обязанности финансового директора Финансовый директор выполняет следующие функциональные обязанности: Управляет финансовыми ресурсами предприятия для наиболее результативного их использования в процессе деятельности компании.

Анализирует финансовое, экономическое состояние предприятия. Налаживает исследования и анализ расходов на закупку сырья, материалов, потребления энергоресурсов, транспортных издержек, торговых, иных затрат. Создает бизнес-план предприятия, контролирует исполнение бюджетов и финансовых планов.

финансы — кто он? Бизнес представлен как отдельными предприятиями или предпринимателями, так и всевозможными конструкциями: Несмотря на разные сферы и размеры, у бизнеса две основные цели: Для достижения данных целей есть перечень задач, решениями которых, как раз и занимается .

Пошаговая инструкция с примером бизнес-плана очень бы помогла. Редакция журнала «Финансовый директор» опросила банкиров.

Финансовый директор относится к категории руководителей. На должность финансового директора назначается лицо, имеющее высшее профессиональное экономическое образование и стаж работы по специальности в области организации финансовой деятельности не менее 5 лет. Финансовый директор должен знать: Законодательные и нормативные правовые документы, определяющие требования к финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Состояние и перспективы развития финансовых рынков и рынков сбыта продукции товаров, услуг, работ.

Принципы организации финансовой работы на предприятии. Порядок составления финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, планов реализации продукции товаров, услуг, работ , планов по прибыли. Систему финансовых инструментов, обеспечивающих управление финансовыми потоками. Основы управления капиталом предприятия. Методы оценки финансовых активов, доходности и риска.

Основы управления оборотным капиталом, модели формирования собственных оборотных средств. Принципы определения предпринимательского риска. Порядок краткосрочного и долгосрочного кредитования предприятия, привлечения инвестиций и заемных средств, использования собственных средств предприятия.

Школа финансового директора

Как определить максимально допустимый размер дебиторской задолженности Производственный контроль Особое внимание нужно уделить описанию производства товара и системе контроля качества на каждом этапе. Ключевым моментом производственного плана являются доказательства необходимости выбранной технологии производства предоставления услуги. Если имеется выбор производственных процессов, то нужно упомянуть их все, перечислив серьезные недостатки, чтобы достоинства нужной компании технологии выглядели обоснованно.

Можно рассмотреть в каждом пункте плана возможность экономии бюджетных средств:

Финансовым директором компании ПАО Магнит назначена Елена Милинова . Об этом сообщается на сайте компании. В обязанности.

Задай вопрос Финансовый директор Руководители компаний часто обладают креативным мышлением и харизмой, но редко умеют реально оценить свои финансовые возможности для осуществления своих идей. Чем отличается услуга бухгалтера от услуги финансового директора? Бизнес план — это экономическая картина будущего эффективного управления предприятием. Для того, чтобы начать бизнес и он был успешен, что не мало важно был также без неожиданных рисков, необходим тщательный анализ.

Часто у предпринимателей нет выделенного времени для таких рассчетов, так как они заняты организацией самого процесса, но есть высококвалифицированные специалисты, к которым можно обратиться и сэкономить этим немало усилий, труда и времени. В штате нашей компании работают опытные аналитики, которые помогут Вам организовать Ваш бизнес наилучшим образом. Разработку бизнес-планов, анализ рынка, рисков, потребностей рынка и прогнозируемый спрос на предложение Вашего бизнеса — это то, что мы умеем!

Когда предприниматель хочет продать или наоборот приобрести готовый бизнес ему необходимо узнать его реальную рыночную стоимость, не ошибиться и тем самым не оказаться в убытке. В нашем штате работают квалифицированные и опытные сотрудники, которые сделают финансовый анализ, определят рыночную стоимость преобретаемого или продаваемого бизнеса. Мы поможем и сэкономим Ваше время.

Стоимость услуг финансового директора:

Зайцев А.В., директор ООО «ДМЗ Инжиниринг»

Российский экономический университет имени Г. Банковское дело Сертификаты, курсы Ознакомиться с информацией о сертификатах и пройденных курсах вы сможете после авторизации. Знания и навыки Профессиональные навыки:

Хороший финансовый директор поможет не разорить компанию . Что бы снизить эту вероятность нужно проработать бизнес план.

Финансовый директор — одна из главных фигур в процессе интеграции, объединении финансовых и других бизнес-процессов для достижения роста компании. Он отвечает за соблюдение интересов акционеров, а значит и за качество корпоративного управления. Акционеры хотят видеть перспективы и риски компании. Чтобы соответствовать этим ожиданиям, финансовый директор должен понимать не только факторы, влияющие на рыночную стоимость, но и возможности рынка.

Книга предлагает читателю актуальные и практические рекомендации и решения для перестройки финансовой службы, которая должна обеспечить совместное использование информации в реальном времени, эффективную поддержку принятия решений и подлинную глобализацию. В книгу включены интервью с финансовыми директорами крупных компаний, материалы оригинального исследования, конкретные примеры и ориентировочные планы для разработки упреждающих финансовых программ создания стоимости.

От сложного к простому; так можно кратко охарактеризовать процесс, которым руководят сегодня финансовые директора компаний — лидеров мирового бизнеса. Под влиянием глобализации, новых технологий и недавних скандалов в сфере бухгалтерского учета роль финансового директора радикально меняется:

Бизнес-план ресторана с расчетами

Главная Зачем ТОПу финансовый директор? Часто и, надо сказать, вполне обоснованно финансовый директор считается вторым лицом в компании. Да и как может быть иначе? Он — незаменимый участник процесса разработки и принятия стратегических решений. От него зависит, будут ли все эти далеко идущие планы материально обеспечены или так навсегда и останутся в умах и памяти топ-менеджмента как несбыточные прожекты.

Чем отличается услуга бухгалтера от услуги финансового директора Бухгалтер Бизнес план — это экономическая картина будущего эффективного.

Логистика в управлении финансового директора Конкуренция во всех ведущих отраслях в наши дни достигает глобальных масштабов, и потому менеджмент организаций стремится вперед, превращая простые логистические цепочки поставок из обычных обслуживающих инструментов в стратегические активы бизнеса. Такая функциональная часть компании позитивно влияет на конечный результат, в том числе на ее капитализацию. Пока не стало общепринятым фактом, что гибкость и быстрота реакции службы логистики является сегодня ключевым фактором успеха.

При этом небольшое число компаний, оптимизировав службу логистики, осознали, что стратегический актив конкурентное преимущество на рынке был у них практически под носом. Чтобы использовать службу логистики как стратегический инструмент, организации необходимо четко контролировать свои затраты и источники прибыли, а самой службе необходимо выстроить цепочки поставок, которые бы соответствовали общей стратегии бизнеса.

Фрагментация и децентрализация управления логистическими процессами очень часто препятствует эффективности материальных потоков в глобальной бизнес-среде. Но также нет системы, которая могла бы достичь пика своего потенциала без эффективных инструментов измерения и регулирования результативности системы логистики. Многим читателям может показаться, что вероятность найти на рынке нужного профессионала, который обладал бы всеми необходимыми компетенциями в организации службы логистики, очень близка или равна нулю.

И, вероятно, для вас будет сюрпризом, что такой человек уже является членом команды вашей компании и занимает кабинет финансового директора. Все больше и больше организаций признают, что набор компетенций финансистов может считаться конкурентным активом в силу специфики их деятельности и прекрасно подходит, чтобы привести службу логистики и организованные ею цепочки поставок к стратегическому уменьшению затрат и увеличению прибыли. У многих западных компаний, например, таких, как , и , службы логистики подчинены финансовому директору компании.

РОЛЬ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА КАК КЛЮЧЕВОГО БИЗНЕС-ПАРТНЕРА

Контроль над деньгами Самое первое и, пожалуй, главное, что предстоит сделать финансовому директору после покупки бизнеса, - получить в свое распоряжение систему управления банковскими счетами, ключи шифрования и т. Теперь каждая платежная операция должна проходить только под вашим непосредственным контролем. Первые два месяца могут показаться кошмаром. Понадобится разбираться буквально с каждой заявкой на оплату, выяснять, зачем платить, почему именно тем или иным поставщикам, можно ли обойтись без этих затрат и т.

Предстоит столкнуться с недовольством повышенным контролем со стороны руководителей подразделений приобретенной компании. Будьте готовы даже к публичной критике.

Процедура составления бизнес-плана описана в статье «Как не ошибиться при составлении бизнес-плана», «Финансовый директор», , № 4.

Итак, давайте разберемся в эволюционной роли финансового эксперта в жизни бизнеса. Возьмем сегодняшний образ финансового директора и отследим его становление как функциональной единицы в компании, так и его взаимоотношения с генеральным директором. За последние десятилетия функции финансового директора или как принято употреблять значение в Украине значительно эволюционировали. А именно, из банального составление плана оплат, поиска финансирования и составления отчетов с многоэтажными формулами и специфической лексикой к постепенной интеграции финансового директора во все аспекты деятельности компании, стратегического планирования, реинжиниринга бизнес-процессов, а также автоматизации учета.

Такие изменения произошли по двум основным причинам — глобализации экономики и усиления конкуренции на рынке. Как следствие, тотальная компьютеризация освободила часть времени финансовых директоров из учетных рутин на более стратегические. Сегодняшние директора — это стратегические мыслители, которые умеют достигать успешных финансовых результатов. Тем не менее, реальная задача, стоящая перед современным финансовым руководителем — это не улучшение его бизнес-опыта, а приобретение профессиональных навыков и личных качеств для дирижирования сложных отношений с директором.

По сути, роль финансового директора, как в романе, так и в жизни была предельно ясна — он, финансовый директор, является правой рукой директора и он ответственен за управление всеми финансовыми решениями, которые связаны с бизнесом. Очевидно, что в условиях усиления конкурентной борьбы и быстро меняющейся бизнес среды для эффективного управления бизнесом уже мало знаний только маркетинга, или чистых финансов.

Инвестпроект и финансовый директор

На этом этапе никаких детальных расчетов не проводится, а объем документации минимален. Анализ может включать разработку ТЭО или бизнес-плана, а может быть упрощенным для незначительных проектов , но в любом случае подразумевает сбор детальной информации о доходах и затратах проекта и построение финансовой модели, прогнозирующей ожидаемые денежные потоки и эффективность. Как правило, на данном этапе проводятся предварительные маркетинговые исследования, формируется ядро команды проекта, при необходимости кредитования готовятся документы для представления в банк.

Согласование — организационный этап, в ходе которого руководство компании и другие инвесторы принимают решение о начале проекта. В ходе согласования бизнес-план и сама схема реализации проекта могут корректироваться, финансовая модель проекта претерпевает многочисленные изменения.

До назначения такого директора в компании не было никого, кто, взглянув на трех- или пятилетний бизнес-план, мог бы сказать, какие.

В процессе подготовки бизнес-плана определитесь с потенциальными покупателями продукции. Чем тщательнее подготовитесь, тем более реальные объемы и цены заложите в бюджет. Рассчитайте коэффициенты рентабельности операционной и чистой прибыли. Значения коэффициентов должны быть сопоставимы со среднеотраслевым уровнем и значениями аналогичных предприятий. Как отразить эксплуатационные и инвестиционные расходы в бизнес-плане для банка Выбирая технологии и места дислокации инвестиционного проекта, компании зачастую уделяют больше внимания техническим вопросам: На этом этапе высок риск недооценить требуемые вложения , так как некоторые вопросы остаются непроработанными.

Как и средства, которые осядут в запасах сырья, готовой продукции, дебиторской задолженности и авансах поставщикам. Для банка это сигнал, что клиент слабо ориентируется в нюансах бизнеса и план составил некорректно, а так же плохо разобрался как работать с дебиторской задолженностью. Основная рекомендация для формирования инвестиционных и эксплуатационных затрат — это наличие профессиональной опытной команды, состоящей в том числе из инженерно-технических специалистов, и получение консультаций у экспертов и специалистов отрасли.

Отсюда погрешность в расчетах и переоценка эффективности проекта. Поэтому не выбирайте для бизнес-плана самый оптимистичный вариант, возьмите средние значения. Разделите переменные и постоянные затраты в финансовой модели, рассчитайте планируемую рентабельность деятельности. Сигналом недоучета затрат будут слишком высокие значения данного показателя.

Предусмотрите в плане резерв на непредвиденные расходы.

Видеокурс"Как сделать бизнес план"

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!