Интерньюс объявляет о вакансии регионального бизнес-консультанта в сфере медиа

20 октября в Практические советы от бизнес-консультанта Управление продажами В последнее время в связи с кризисом мне, как бизнес-консультанту, очень многие клиенты задают вопросы, связанные с увеличением продаж. У бизнесменов почти не возникает вопросов, связанных с поиском и закупкой материалов или готовых товаров, а также с организацией производства. Не секрет, что сегодня половина России занимается перепродажей, а вторая половина мечтает этим заняться. А потому в первую очередь всех волнует вопрос: Кроме того, когда я веду проекты, связанные с организацией системы учета, с внедрением и других программных продуктов, я также сталкиваюсь с этими вопросами. В процессе работы над проектом я постоянно общаюсь с владельцами бизнеса, с руководителями, начальниками отделов продаж.

Краткие практические рекомендации: создание и отображение отчетов

В первую очередь, он должен быть наглядным. Мы подготовили тестовый аналитический отчет по результатам работы юридической компании с несколькими филиалами. Аналогичный принцип разработки отчета подойдет и консалтинговым компаниям. Что в аналитическом отчете?

БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ оказывает полный спектр бухгалтерских и юридических услуг. С года стоимость отправки 1 отчета - руб.

Клиенты Клиенты и их потребности являются ключом к любому успешному бизнесу. И при работе с этой областью, задачей бизнес-консультанта является выяснение, насколько хорошо продукты и каналы продаж соответствуют потребностям и ожиданиям клиентов и клиентских сегментов. Обычно даже поверхностный анализ позволяет оценить, используются ли все возможные каналы продаж и насколько хорошо продукты и услуги компании удовлетворяют потребностям клиентов.

Такие вещи, как работа с претензиями и жалобами, репутация компании в сети Интернет, наличие и состояние системы лояльности, а также выстроенная система обратной связи с клиентами позволяют достаточно объективно определить состояние взаимоотношений компании с клиентами. Бизнес-консультанты также внимательно изучают стратегию и видение компании и, при их отсутствии, пытаются получить у собственников и руководителей бизнеса информацию о том, как и за счет чего компания планирует развиваться и куда стремится.

Это информация также важна бизнес-консультанту с той точки зрения, чтобы его рекомендации соответствовали видению собственников и руководителей бизнеса. Однако для более детальной и качественной оценки ситуации, бизнес-консультанты в обязательном порядке анализируют взаимоотношения с клиентами с точки зрения финансов. Здесь важно понимать, какие клиентские сегменты, продукты и услуги являются наиболее важными с точки зрения объемов продаж и финансового дохода.

И для этого бизнес-консультанты анализируют финансовую информацию и финансовые отчеты. При этом обычно у компании есть структура доходов, которая ведется в разрезе клиентов и структура расходов, которая ведется в разрезе отдельных статей затрат. Однако эти структуры между собой никак не связаны. Такой подход, к сожалению, не позволяет получить объективную информацию об эффективности отдельных продуктов и услуг. Для понимания эффективности отдельных продуктов и услуг, а также приоритетности отдельных клиентских сегментов, требуется другой уровень финансового учета, который практически никогда не встречается в компаниях, с которыми работают бизнес-консультанты.

На самом деле её не умеют считать ни небольшие стартапы, ни компании с оборотом в 60 млн в год. Все делают вид, что считают правильно, а на деле — бардак. Обычно считают так: Потом бах — и кассовый разрыв.

Из программистов в бизнес-консультанты, менеджеры, продавцы .. которого выполняешь, а затем отсылаешь ему отчёты о проделанной работе.

Компания регулярно отдает себе отчет о продвижении к своей цели. Все задачи наполняются смыслом, работать становится интереснее. Легче привлекать новых — продуктивных сотрудников, для которых важна цель. Система оперативной передачи функций и ввода нового сотрудника в должность Инструмент экономит уйму времени, при найме новых сотрудников и кадровых перестановках внутри компании.

Повышается скорость передачи полномочий при повышении или увольнении. Новые сотрудники быстро входят в курс дела и начинают приносить пользу. Функции любой должности уже прописаны, ничего не забывается. Описание постов регулярно обновляется и поддерживается в актуальной форме. Организующая схема — фундаментальная составляющая систематизации Инструмент, превращающий хаос в порядок.

Дает четкое понимание, кто за что отвечает и кто кому подчиняется. У владельца появляется план построения организации, а сотрудники видят перспективы роста — должности, которые могут занять. Статистики для каждой должности Инструмент дает возможность принимать верные управленческие решения, основанные на фактах, а не мнениях, справедливо награждать лучших сотрудников и брать во внимание лентяев. Измеряет те показатели, которые действительно влияют на результаты компании.

Все значения изображаются в виде графиков, что помогает видеть динамику роста или падения.

«Быстрая» финансовая отчетность

Например, информационная панель системы создания и отображения отчетов может содержать следующие отчеты: Чтобы изменить портал группового проекта и создать информационную панель системы создания и отображения отчетов 1. Установите на свой сервер отчетов с помощью инструмента . можно найти в каталоге : можно найти в каталоге С:

Участие в развитии нового бизнес-направления в компании (BI). 2. Участие в Создание проектных отчетов и документов. 5. Анализ.

Тестовая эксплуатация; Промышленная эксплуатация. Здесь я для наглядности выделил все этапы внедрения. Сразу скажу, что некоторые из них пересекаются друг с другом или происходят одновременно. Так, доработка программного продукта производится в несколько этапов, какие-то действия могут потребоваться после постановки цели. Также практически всегда требуются доработка и после ввода остатков, и после того, как на программу посмотрит клиент, и даже в процессе обучения.

Но давайте по порядку. Итак, о постановке цели мы говорили много и в этой, и в предыдущих статьях. Думаю, здесь вопросов возникнуть не должно. Но на всякий случай напомню: Ввод остатков в программу Ввод остатков в программу — это первый этап непосредственно вашей работы по внедрению программного продукта. И этот этап призван решить широкий перечень задач: Клиент сразу увидит, каким образом его данные будут отображаться в программе. Сможет уточнить свои пожелания и потребности.

Отчет по тренингу “Бюджет/бизнес-процессы в КЦ”

Советы консультанта: Отчет об устойчивости бизнеса Наталья Хонякова Крупнейшие мировые компании в последнее время стали регулярно публиковать отчеты не только о финансовых, но и о социальных результатах своей деятельности. Социальные отчеты входят в моду и у нас. Некоторые крупные компании уже опубликовали такие отчеты, другие заявили, что готовятся их выпустить. Но, как и раньше, многие воспринимают их исключительно как конъюнктурный -проект.

Используя сервис бизнес-аналитики Power BI, мы отобразили данные за определенный период и сформировали отчет с помощью нескольких средств.

Что вы получаете в результате Комплексный аудит бизнеса и внедрение решений После быстрой или комплексной диагностики бизнеса вы получите ясный взгляд на запутанные проблемы, сложных сотрудников и причины отсутствия прибыли в бизнесе. У Вас появится конкретный план изменений, который приведет к росту прибыли в срок от нескольких месяцев, до полугода. С учетом особенностей вашего бизнеса, я оцениваю: Даю чек-лист по отслеживанию конкурентов, по которому вы дальше работаете самостоятельно.

При необходимости помогаю в поиске и замене сотрудников. Документы Отчетность, полнота, правильность — вы получите список простых отчетов, которые позволят вам повысить эффективность управления бизнесом. Сервис и клиенты Процессы, качество услуг, телефонные интервью с клиентами — помогу вам понять, чем недовольны клиенты и повысить их лояльность.

Отчет консультанта

Как я открыла свой бизнес в Швеции Журналист из Москвы Елена Кривовяз, имея за плечами высшее образование журфака МГУ и отучившись в магистратуре Стокгольмского университета, приняла решение остаться в Швеции. О том, как начать свое дело и получить постоянный вид на жительство, об испытаниях и успехах — она откровенно рассказывает ниже. Зульфия Сторста Как я открыла свой бизнес в Швеции Журналист из Москвы Елена Кривовяз, имея за плечами высшее образование журфака МГУ и отучившись в магистратуре Стокгольмского университета, приняла решение остаться в Швеции.

между культурами ведения бизнеса в целях оптимизации слияний и приобретений. Ивар Хавсетт, стратегический консультант фирмы Hydro Aluminium.

От успешного старта - к качественно управляемому бизнесу. Занимаясь несколько лет управленческим и стратегическим консалтингом, мы поняли, что он очень востребован среди владельцев небольшого бизнеса. Каждый из вас, особенно на этапе развития компании, сталкивается с проблемами: И консультанты помогают в решении этих вопросов Высокая стоимость консалтинга Никто не против помощи"извне", но по факту оказывается, что эта самая помощь мало кому по карману, особенно владельцам малого бизнеса.

Нововведения перестают работать без консультанта. Консалтинг - не разовая консультация, это готовность к стратегическому партнерству на протяжении длительного времени. Только в этом случае вас ждет успех. Второй пилот Решает эти проблемы Специально разработанные для небольших компаний и проверенные на практике консалтинговые решения, позволяющие повысить управляемость и эффективность бизнеса.

Павел Сивожелезов лидер проекта Мы сделали управленческий и стратегический консалтинг доступным для владельцев небольшого бизнеса. Вместо"временно и дорого" предлагаем вариант"доступно и постоянно". Многолетний опыт работы с различными компаниями в России и Европе показал нам, что несмотря на размер компании, ее специализацию и локацию, круг проблем, стоящих перед собственником бизнеса, очерчен и определен.

Советы консультанта: отчет об устойчивости бизнеса

Генеральный директор, Москва Как вырастить штучного специалиста, помогающего компании опережать конкурентов? И как самому стать таким профессионалом, зарабатывающим тыс. Бизнес-аналитика — источник дополнительной прибыли и конкурентное преимущество для компаний.

Тематика блога: Бизнес-анализ, финансовый менеджмент, управленческий Учета! В данной статье будет подробно рассмотрен отчет Баланс и ПБУ.

Наиболее понятен показатель рентабельности продаж — он говорит о том, как сработал бизнес в текущем периоде. Для нахождения рентабельности продаж разделим чистую прибыль периода на выручку. Отрицательным факторов является то, что и выручка, и рентабельность падают. Не менее важный показатель эффективности — это рентабельность капитала. Она показывает сколько дохода в год генерирует компания на 1 рубль доллар и.

Зная , инвесторы могут оценить, выгодно ли им вкладываться в компанию или лучше поискать более интересные инвестиционные проекты. Но оговорюсь, что нельзя считать указанные стандарты применимыми ко всем проектам. Довольно низкий уровень , соответствующий низким показателям рентабельности продаж. В идеале абсолютно ликвидные активы должны быть полностью профинансированы собственным капиталом, оборотные активы — собственным капиталом и краткосрочными обязательствами, внеоборотные активы — собственным капиталом и долгосрочными обязательствами.

Какие практические выводы позволяет сделать анализ рентабельности продаж Какие показатели управленческой отчетности должны быть известны Генеральному директору На что обращают внимание потенциальные инвесторы Есть три вида отчетности компании: Разберемся, в чем особенности каждой их них.

Как выбрать консультанта?

СБИС сформирует для вас персональный календарь бухгалтера для отчетности и платежей ваших компаний. В нем будут указаны только те отчеты и сроки их сдачи, которые актуальны именно для вас. Ничего лишнего!

В проектном бизнесе такой отчет может строиться на графиках .. Особенности привлечения бизнес консультантов к проведению анализа.

Ежемесячная дополнительная плата за разработку конкретных приложений, модулей, печатных форм, обменов, отчетов. Обучение только работе с документами, справочниками и формированию отчетов и графиков. Есть вопросы? Что включают наши пакеты услуг? Пакеты включают услуги премиум-класса от персонального консультанта. На этапе реализации вам будет назначен менеджер проектов , который будет анализировать ваши требования и настраивать ваши приложения в соответствии с вашими потребностями.

Консультант также научит вас, как использовать приложения , обучая тому, как вы можете использовать возможности и функции для развития своего бизнеса. На основе приложений и их количества будет выбран пакет, который наилучшим образом соответствует определенному количеству часов, необходимых для успешного развертывания . Наши консультанты приложат все усилия, чтобы помочь вам начать работу с в течение этого времени. Перед внедрением наш консультант проанализирует, как работает ваш бизнес и предложит лучший способ использования .

Построение финансовой модели

Учет фидуциария Кейс 1 - Частные банки — управление издержками и контроль расходов В крупных частных банках, процесс управления издержками и расходы часто выходят из-под контроля, истощая отведенный бюджет до того, как это станет кому-либо известно. Расходы банка должны быть по возможности минимальными, а потому ими необходимо постоянно управлять, имея в виду как минимум недопущение нерациональйого использования имеющихся средств, в том числе путем организации соответствующего контроля.

Здесь на помощь приходит вся мощь системы бизнес-аналитики . Шаг 1 Автоматизация отчетности Используя для агрегации данных мы создали набор информационных панелей и отчет в формате , чтобы периодически отправлять высшему руководству банка общие данные по расходам за определенный период времени по сравнению с отведенным бюджетом.

Крупнейшие мировые компании в последнее время стали регулярно публиковать отчеты не только о финансовых, но и о социальных.

Бизнес-консультант выполняет работу под общим руководством бизнес-менеджера. Фактически это помощник менеджера в таких областях, как покупка и продажа продукции, принятие решений в сфере бизнеса, заключение контрактов и др. Другая сторона работы бизнес-консультанта — оказание консультационных услуг в области бизнеса обратившемуся клиенту. То есть существуют две сферы деятельности данного специалиста — внутренняя и внешняя. Во втором случае бизнес-консультант является сторонним советником клиента в вопросах бизнеса.

Поскольку от бизнес-консультанта требуется реальное понимание принципов маркетинга, менеджмента, рекламы, то предпочтение при приеме на эту должность отдается практикам, имеющим стаж работы не менее 3 дет в указанных областях.

Виды отчетов в системе сквозной бизнес-аналитике Roistat

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!